O brasileiro é o melhor empregador da atualidade

A maioria de nós ao ler este título ira pensar “não sou empresário, não tenho nem empregada doméstica, como posso ser um ótimo empregador?”. Simples, pagamos os melhores salários e benefícios para as três esferas governamentais, além de algumas regalias como permitir que reajustem seus próprios salários, pagamos bônus, 14º, 15º salários e assim por diante. Ainda garantimos estabilidade mesmo com péssimos desempenhos.

Pagamos ótimas aposentadorias, até mesmo para as filhas dos nossos ex-colaboradores, fornecemos uma gama de benefícios e cartões corporativos, nossos colaboradores não precisam se preocupar com nada.

Eles possuem fórum privilegiado, mesmo quando fazem "coisinhas" erradas como aceitar suborno e desviar verbas públicas. Somos tão bons chefes que permitimos que não sejam punidos com severidade, o que no mínimo no setor privado daria desligamento por justa causa, vira "Pizza", memoráveis não?

E agora você acredita que eu e você somos ótimos empregadores? Por isso batemos recorde de candidaturas as nossas vagas, nem exigimos qualificação ou experiência anterior.

Por Graça Almeida

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

A idade média de aposentadoria não é o principal problema. O Brasil enfrentará não apenas em 2019 o grande desafio da previdência, mas existe um ainda maior e pouco falada, a empregabilidade para os maiores de 40 anos. Sim, o problema de empregabilidade começa muito antes da idade próxima a aposentadoria. Hoje no Brasil ao ler as noticias você inevitavelmente vai ler manchetes sobre a necessidade da reforma da previdência, promessa de campanha do hoje presidente da república, Jair Bolsonaro, do quão urgente e necessária. Tema que para todo brasileiro que precisará usar a previdência na sua velhice gera arrepios, os profissionais com ganhos maiores em sua maioria optam em pagar uma previdência privada por acharem mais seguro e garantindo. Os países desenvolvidos ficaram ricos antes de envelhecerem, antes que a sua população fosse a maioria idosa, o Brasil não fez isso, assim como deixou de fazer a lição de casa referente à previdência, o mesmo em como empregar aq...

Afinal, qual o papel do líder do século 21?

Ao olharmos a evolução do papel do líder dentro das organizações saímos de um modelo enraizado no século 20 que tinha como objetivo principal qualificar as pessoas, para fazerem mais do mesmo repetidas vezes. Isto foi importante, mas não é o desafio da liderança do século 21 que precisar extrair o melhor de seus colaboradores para atingirem metas, tomar decisões que afetarão não só no curto mais no longo prazo. É necessário que a alta gerência questione-se sobre: 1. Qual problema está absorvendo mais a gerência sênior? 2. Que tarefa executamos melhor: melhoria da eficiência operacional ou a criação de negócios fundamentalmente novos? 3. Que percentual de nossos esforços de desenvolvimento de vantagem concentra-se em alcançar nossos concorrentes versus criar vantagens novas no setor? 4. Até que ponto eu, como gerente sênior, sou um “engenheiro” de manutenção trabalhando no presente ou um “a...

Uma reflexão sobre Modelos de Liderança

Para uma reflexão sobre o modelo de liderança, antes é necessário olharmos para o conceito Liderança . Max Weber distinguiu três tipos de autoridade: tradicional, carismática e racional-legal. Ele sugeriu que a melhor forma de melhorar as decisões nas organizações seria desvincular a figura carismática dos superiores dotando a organização de uma formalização tal que os empregados saberiam o que fazer (SCOTT 1998, p. 44). Tal estrutura foi denominada de burocracia (HICKSON e PUGH, 2004, p. 43) que significa a forma de organização mais eficiente possível. Weber usou a metáfora da máquina (HICKSON e PUGH, 2004, p. 43) e a do relógio (MORGAN, 1996, p. 22), o que chamou de construção tipo ideal (SCOTT, 1998, p. 46). Para Weber, as regras de trabalho deviam ser elaboradas por especialistas numa estrutura formal de regras. As execuções das regras não depende...

Em Pauta por Graça Almeida

Pesquisar este blog