Em Pauta por Graça Almeida

Uma reflexão sobre está semana, polêmica, que nos trouxe a dura realidade e fragilidade da ética e compromisso dos nossos governantes. Um código florestal foi votado e aprovado, com teor que poucos conhecem, mas favorecendo a degradação do meio ambiente e a impunidade. Material anti homofobia desenvolvido com dinheiro público, discutido banalmente com vimos na mídia por senhores do MEC e com certeza deve ser engavetado, a formação do caráter e ética é obrigação da família. Alias educação foi a máxima aos vermos o vídeo daquele professora do Nordeste, pena que caíra no esquecimento em poucos dias, e aqueles esquecidos continuarão sendo esquecidos. Em Campinas, cidade do estado de São Paulo, onde trabalho, um esquema de corrupção está sendo “desmanchado”, mas quanto mais não existem e continuarão a existir, enquanto isso o dinheiro público continua jorrando e pessoas morrendo em filas de hospitais aguardando atendimento amontoados. Reflitam, estamos vivenciando a era da banalização, e...

Ao olharmos a evolução do papel do líder dentro das organizações saímos de um modelo enraizado no século 20 que tinha como objetivo principal qualificar as pessoas, para fazerem mais do mesmo repetidas vezes. Isto foi importante, mas não é o desafio da liderança do século 21 que precisar extrair o melhor de seus colaboradores para atingirem metas, tomar decisões que afetarão não só no curto mais no longo prazo. É necessário que a alta gerência questione-se sobre:   1. Qual problema está absorvendo mais a gerência sênior?        2. Que tarefa executamos melhor: melhoria da eficiência operacional ou a criação de       negócios fundamentalmente novos?   3. Que percentual de nossos esforços de desenvolvimento de vantagem concentra-se em alcançar nossos concorrentes versus criar vantagens novas no setor?   4. Até que ponto eu, como gerente sênior, sou um “engenheiro” de manutenção trabalhando no presente ou um “a...